Международная компания EY завершила первый этап проекта поддержки корпоративной реформы Государственного концерна «Укроборонпром» и представила новую целевую модель управления в Концерне и на предприятиях, разработанную совместно с офисом трансформации УОП. Об этом сообщает пресс-служба госконцерна.

В частности, консультанты провели обзор текущих практик корпоративного управления в концерне и на предприятиях, а также обзор законодательной и нормативной базы. Обзор охватывает текущую структуру управления в УОП и его взаимодействие с предприятиями-участниками.

На основании сравнения существующих практик корпоративного управления с ведущими практиками (руководящие принципы и стандарты, референтные компании) эксперты предложили для концерна новую роль во время трансформации - корпоративного центра, и рекомендовали внедрить трехуровневую целевую модель корпоративного управления.

Такая модель позволяет четко распределить роли и полномочия на уровнях владения, надзора и мониторинга между высшим исполнительным руководством и эффективно организовать управление всей группой компаний.

Учитывая специфику деятельности УОП в оборонной промышленности, а также опираясь на украинский и зарубежный опыт организации управления диверсифицированными группами предприятий, в EY считают целесообразным внедрить в Концерне три уровня управления:

- Корпоративный центр;

- Отраслевые бизнес-единицы;

- Предприятия.

В такой модели «добавленная стоимость» каждого уровня управления распределяется следующим образом:

- Корпоративный центр будет играть роль лидера трансформационного процесса, корпоративных и организационных преобразований. В нем будут создаваться центры экспертизы с целью внедрения ведущего опыта и достижения единого уровня развития (maturity level) функций во всей группе компаний УОП. Также центр будет внедрять механизмы контроля и ответственности за реализацией стратегии, бизнес-планов, соблюдением установленных правил и политик.

- Отраслевые бизнес-единицы - на этом уровне будет происходить координация и согласование операционных планов для минимизации потребностей в оборотном капитале и создаваться корпоративные сервисы (Shared services).

На уровне предприятий будет происходить выполнения производственных и операционных планов с повышением эффективности производственных процессов и оптимизацией затрат на производство продукции.

Эксперты EY считают, что на время трансформации ключевых функций и совершенствования бизнес-процессов «Укроборонпром» должен играть роль «Стратегического архитектора».

В то же время, по завершению трансформации, внедрение процессов стратегического управления, повышения уровня зрелости ключевых функций, внедрение механизмов контроля и отчетности, корпоративного центра Группы УОП целесообразно постепенно перейти к роли «Финансовый холдинг».

Кроме того, в рамках проекта реформы корпоративного управления консультанты EY определили роли верхнеуровневой модели управления Группы УОП и распределение ролей в ключевых процессах операционной деятельности на уровнях корпоративного Центра, отраслевых бизнес-единиц и предприятий.

Для построения эффективной системы корпоративного управления, предлагается чтобы Корпоративный центр и отраслевые бизнес-единицы функционировали в форме акционерного общества, а предприятия - в форме обществ с ограниченной ответственностью.

Напомним, сотрудничество со специалистами международной компании EY проходит в рамках проекта поддержки корпоративной реформы Государственного концерна «Укроборонпром» при технической помощи правительства Франции.

tbu.com.ua