Предпринятая в 2010-2011 годах попытка объединить все казенные активы оборонной промышленности Украины под эгидой одной государственной компании завершилась сугубо формальным успехом - активы объединили, но не все. А смена собственника активов на пике роста экспортных заказов больно ударила по позициям страны на некоторых ключевых внешних рынках.

Пик роста экспорта был вызван необходимостью реализовать заключенные в 2007-2008 годах долгосрочные контракты с Республикой Ирак, что повысило бы репутацию украинских экспортеров на Ближнем Востоке. Но изза кадровой чехарды, начавшейся сразу после объединения активов в «Укроборонпром», всю отрасль охватил отток квалифицированного персонала. В таких условиях технические нюансы и доработки, которые обычно регулируются в штатном режиме реализации контрактов, порой превращались в совсем необычные для этой отрасли кризисные ситуации.

В целом нельзя сказать, что попытка объединения активов украинского ОПК привела к катастрофе - наоборот, формально отрасль к 2012 году впервые за много лет превысила отметку экспорта на сумму более $1 млрд. Но сколько Украина утратила за 2010-2012 годы, никто так и не посчитал.

Что касается перспективы дальнейшего существования большинства предприятий, она как была, так и остается расплывчатой. Некоторые из них, например харьковский Завод им. Малышева, все же нашли силы и поддержку для подготовки корпоратизации: она обещает сделать производство более гибким. Но большинство предприятий до сих пор не дождалось лавины финансов, обещанной после объединения.

Что касается основных направлений работы, ОПК в 2010-2012 годах, несмотря на пертурбации, все же смог получить ряд сравнительно небольших новых заказов в Африке и на Ближнем Востоке. В то время как на ключевых для Украины рынках, таких как китайский или рынок стран Северной Африки, очевидных прорывов в этом направлении пока не наблюдается. Поэтому вполне возможно, что на определенном этапе планы создания отраслевого холдинга будут окончательно скорректированы. Вероятно, в рамках «Укроборонпрома» в итоге будет создано несколько узкоотраслевых государственных корпораций.

Идея создания госкомпании, которая должна была составить конкуренцию частным зернотрейдерам, муссировалась аграриями до тех пор, пока в 2010 году ряды экспортеров не пополнила компания «Хлеб Инвестбуд» (ХИБ). Получив значительные преференции всего лишь за первый маркетинговый год работы, ХИБ сумел вывезти за границу рекордные 2,5 млн. т зерна. А за два года, по расчетам одной из аграрных ассоциаций, только на экспорте зерна компания заработала более $1 миллиарда.

С самого начала появление ХИБ комментировалось чиновниками как государственное вмешательство в рынок зерна и соответственно компании всячески приписывался государственный статус. Это уже позже стало известно, что доля госакций в данной вертикально интегрированной структуре составляла менее половины, а не озвученный чиновниками 51%. Контрольный же пакет уставного фонда компании «Хлеб Инвестбуд» принадлежал кипрской Kalasar.

Владельцы акций новосозданного зернового гиганта публично себя не афишировали. В качестве заинтересованных сторон упоминались имена российских инвесторов, а также нардепа от Партии регионов Юрия Иванющенко и нынешнего министра агрополитики Николая Присяжнюка. Именно наличием сразу нескольких заинтересованных в разном результате инвесторов многие объясняют стремительное падение «Хлеб Инвестбуда». В мае 2012 года в компании сменилось руководство. Должность гендиректора вместо Роберта Бровди занял Игорь Филиппенко, которого связывают с Юрием Иванющенко. А уже в августе 2012 года после появления в составе акционеров еще одной офшорной компании «Алдзас Инвестментс Лтд» (Кипр) доля государства в предприятии уменьшилась до символического 1%. Эксперты увидели в этом попытку отодвинуть от зернового бизнеса россиян и профильного министра. Спустя какоето время, по мнению наблюдателей, позиции упомянутого нардепа в украинском политикуме пошатнулись.

В то же время Роберт Бровди после назначения заместителем председателя правления Государственной продовольственнозерновой корпорации Украины (ГПЗКУ) буквально за год перетянул в нее большинство контрактов на экспорт зерна. Как отметили эксперты, таким образом Николаю Присяжнюку удалось убить двух зайцев сразу. С одной стороны, удачно откреститься от нелицеприятной связи со скандальным «Хлеб Инвестбудом». С другой стороны, еще раз попытаться создать государственного монстра. На сегодняшний день ГПЗКУ является лидером по экспорту зерновых - за июльавгуст 2013/2014 маркетингового года компания поставила за рубеж 17% отечественной пшеницы.

Андрей Старостин, Светлана Попель

29.10.2013 г.